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                集团公司举↑行内部工程观摩暨管理经验活动
                集团公司举行内部工程观摩暨管理经验活动

                为落实集团公司的总体部署,推进项目管理的标准化、精细化,树立项目∑ 标杆、放大榜样★效应。629日,集团公司组织举行内▼部工程观摩暨管理经〖验交流活动,公司高管层、中层以上领导、部分项目经理共计80多人参加【了会议。

                629日上午,集团公司中层以上领导乘车赴蓝山海岸威海市游泳馆威海市公共实训及创新创业中心山东■药品食品职业学院富康电子厂区羊亭棚户区改造祥泰紫宸迪尚悦海名居等工程,对上述工程项目的质量管理、施工进度和安全文明施工进行了实地观摩。通过对公司施工的部分项目的观摩可以看出,各基层单位对工程项目的各项管理均高度重视,质量管理和安全文明施工上了一个层次,取◣得了比较好的管理效果。工程项目是公司的窗口,工程管理水平的提升,是各基层单位重视企业品牌建设的结果,有效提升了公司的社会形象。

                在肯定成绩的同时,集团公司也结合项目管理的薄弱环节提出了管理要求:一是安全管理要常抓不懈,怎么抓都不过分,不能搞“一阵风”,尤其是当前进入雨暑期,更要强化∮意识,狠抓落实,重点对高大模板、脚手架、深基坑等高危〓分项进行督导。同时,把施工手续不全项目的安全管理列为重中之重,绝对不能出现任何闪失;二是质量管理方面细节还不够优化,要重点考虑细部处理,要求今后所有地面、楼面的混凝土浇筑,一定要随打随抹,提高细部的质量观感↘;三是在工序安排上一定要▲合理化和科学化,当前设备、器材、人力紧张,不能按照传统的模式安排施工,务必合理安排工序,能实现流水作业的一定要流水作业,实现施工效率最大化;四是在项目临建设施投入上,投入越大不一定越好,因此临建设施要突出标准化,突出实用性,突出利用率,避免盲目投入和∩大手大脚,节约项目资金。

                此信息被浏览:2664次   添加时间:2018/7/27
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